五粮液，产自四川宜宾。
四川盆地是一个聚宝盆，其美景、美食、美女、美酒享誉天下，全国最后一届名酒评比，有六个名酒在四川，并称“六朵金花”。
五粮液，一直与茅台齐名，为中国最好的浓香型白酒。
浓香型白酒和酱香型白酒的酿酒工艺不同。茅台酒厂酿出的酒，经过窖藏和复杂的勾兑，大部分都能成为“茅台”，因此茅台酒的毛利率非常高；而五粮液酒厂，每生产一斤“五粮液”，同时会产生五十倍以上的品质不等的尾酒。当五粮液的产量不断放大的时候，其尾酒的数量也在大幅度的增加。
这种状况，逼迫五粮液公司采取一种多品牌的战略；五粮液公司，也成为中国品牌最多的白酒企业。
多品牌是对的，但你也不能太多了。
而五粮液公司的白酒品牌已经超过了50个。我难以想象五粮液公司如何管理如此多的品牌。
并且，这么多的品牌，产品类型完全一样，市场定位相差不远，在市场上形成自我竞争，自己左手打右手，如何能打赢别人？
同时，这些品牌，除了金六福、京酒、浏阳河等几个尚属不错的命名，其它的命名，在我眼里，都是垃圾。
你想想，每一个品牌你都需要投入巨额的营销费用，尽管五粮液公司采取了地域区分和品牌买断的方法，但营销的投入产出比，显然不能同单一品牌相比。
2007年，贵州茅台每百元销售收入的销售费用是7.74元，五粮液是10.68元；2008年茅台每百元销售收入的销售费用降低为6.46元，而五粮液上升为11.23元。五粮液的营销费用是茅台的一倍。
另外，五粮液公司的产业多元化，也是人所共知的。从酿酒到印刷，从制药到汽车，它的产业类型已经是相当的齐全了，五粮液公司的董事长与一个中等城市的市长，其工作内容已经没有什么区别了。
商业和战争一样，一旦你分散兵力、多路出击，你一定是很危险的。
就上市公司而言，2008年，五粮液实现销售收入79.33亿元，实现净利润18亿元；2008年，贵州茅台实现销售收入82.42亿元，实现净利润40亿元。
一个茅台赚的钱，比两个五粮液赚的钱还多。
更为可怕的是，五粮液公司已经开始对它的主品牌“五粮液”进行品牌分割。分为“五粮液”“五粮液老酒”“五粮液年份酒”等等，并且在包装上大相径庭（忌讳啊……忌讳！）。
我还是怀念五粮液的玻璃瓶的经典包装。
我也相信，始终如一的东西，才是最有生命力的。
人都有一个毛病，那就是，总是想做点什么；无所作为，就好象没有进步、没有本事、没有创新。
其实，与中国画的“留白”一样，有时候，无为是最高的智慧。特别是对于烟酒这种消费者对口味和观感有匪夷所思的偏执的产品。
在企业的产品战略和品牌战略中，多，一定不会意味着更好。
品牌就是你的孩子，你能不停地生多少孩子啊？养这么多孩子，你得花多少钱花多少精力啊？
在中国的广大农村，农民兄弟每天一出门，都能在村口的墙上看见这样的大幅标语：“少生优生、幸福一生”“山区人民要想富，少生孩子多种树”。
品牌的道理，和计划生育的道理是一样的。太少了不好，太多了肯定更不好。
不过，我估计，对于“品牌专业化”和“业务专业化”这些理论和说道，大家也说烦了，以五粮液为代表的企业也听烦了。你该咋说咋说，他们该干嘛还干嘛。
特别是对于一些国有企业，投资的冲动和扩张的冲动是永恒存在的诱惑，任何一个国企的管理者，连他自己都找不出理由来说服自己：“我为什么要在这几年任期内无所作为呢？”，你还能替他找出理由来吗？
做一个英雄，是绝大多数中国人自古以来、挥不去抹不掉的情结。一将功成万骨枯，你成英雄了，我们都倒下了。
另外，五粮液的主打广告语“中国的五粮液，世界的五粮液”，我始终觉得有点莫名其妙，我不知道它究竟要传递一个什么意境给消费者。茅台是“国酒”，你要整出个“世界酒”来压倒它？
五粮液，在名谶学的范畴，这是一个非常好的名字，并且，它正处在它最旺的生命阶段。
我们衷心地企望五粮液的管理者，能够好好把握。对于这么一个数百年历史的民族品牌，就象一棵参天古树，你的每一个动作、每一次变新，都要极其的小心，用如临深渊、如履薄冰来形容，一点都不夸张。
五粮液，真的是好酒啊。你们能够不再折腾它了吗？
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