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他凭什么当上雀巢CEO?

时间:2009-05-16    点击: 次    来源:网络    作者:不详 - 小 + 大

    在外界看来,健谈、迷人的保罗•波尔曼(Paul Polman)是显然的接班人选,但在雀巢内部,薄凯的内敛作风及其过去30年的优秀业绩是无须赘言的。
    上世纪80年代初,正当“光明之路”游击队给秘鲁投下史上最长的阴影时,保罗•薄凯(Paul Bulcke)就在秘鲁为雀巢(Nestlé)工作,并养成了与同事建立紧密关系、相互协作的习惯。近30年过去后,在这个警惕自我本位主义者的公司,凭借善于团队合作的声誉,这位说话温和的比利时人接替包必达(Peter Brabeck),成为了这家瑞士食品公司的首席执行官。
    在外界看来,健谈、迷人的保罗•波尔曼(Paul Polman)是显然的接班人选,但在雀巢内部,薄凯的内敛作风及其过去30年的优秀业绩是无须赘言的。波尔曼随后离开雀巢,去担任雀巢主要竞争对手之一联合利华(Unilever)的首席执行官。
    现年54岁的薄凯仍觉得难以解释他被选中的原因。在位于沃韦(Vevey)的雀巢总部,他一边享用午餐,视线越过日内瓦湖(Lake Geneva),看向法国阿尔卑斯山,一边说道:“我总是试图把事情简单化。我试图让人们团结在共同的目标之下……我喜欢在团队中工作。”
    他说,自青年时期起,雀巢就是他生活中的一部分,那时候,他会收集雀巢产品的标签。“我以前有这些标签簿……不是去图书馆(或)买书,而是自己制作的。”在念完商务工程师(他的两个儿子也选择了这门学科——“无趣的家庭!”)的课程后,他于1979年加入雀巢。当时他25岁。
    之所以选择这家瑞士集团,是因为他和妻子想见见世面——他和妻子原是街坊,他们的家乡在奥斯坦德。一位在雀巢工作的朋友向他推荐了这家公司。薄凯当时表示有兴趣去南美,在之后的16年里,他先后在秘鲁(他和家人驾驶一辆橙色大众周游了该国)、厄瓜多尔和智利度过。
    他思忖道:“厄瓜多尔是一个美丽的国家。但也有很多问题……拉美,很可惜,他们理应好得多。”
    重大晋升发生在1996年,当时他被任命为葡萄牙的市场主管,后来又相继在捷克、斯洛伐克以及德国担任同一职位。2004年,他进入该集团的执行委员会,不久之后开始负责美洲业务。
    事后看来,这是个转折点,使他得到了历练,为后来担任首席执行官做好了准备。雀巢业务遍及除朝鲜以外的所有国家,日销售产品12亿件,旗下产品包括美极(Maggi)调味料、奇巧(Kit Kat)巧克力和嘉宝(Gerber)婴儿食品等等。
    在他执掌美洲业务的4年内,美洲取代欧洲,成为雀巢最大的区域市场。薄凯不仅证明了自己是一位营销人才,同时也打下了作为一名全能型管理人才的声誉。尽管雀巢在美国的多数重大收购(比如收购醉尔斯(Dreyer's)冰淇淋)都是在他上任前不久发生的,但至关重要的整合却是在他的任期内进行的。

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